カテゴリー: ほかにもこんな事

リーダー（あるいは上司、先輩たち）の仕事は、部下（あるいは後輩たち）のために何をすればよいか － という、人間関係のど真ん中のセンスを働かせなくてはいけない範囲、一番時間がかかりそうな部分が中心になるべきではないかな、と思うようになってきました。

テレワーク、ウィズコロナの今だから考える「どうやって仕事をしていたっけ?」 新しい環境、新しい基準を探し、できる限り早急にその環境や基準を自分たちのものにしたいと感じる今日この頃。そしてそんな中、これまでと同じやり方ではだめなんじゃないか?! という仕事のやり[…]

もう30年以上も前になるんだなと思うと何だかとても不思議な感じがするのですが、日本人という言葉と「勤勉」が結びついていた時代がありました。そしてそれと同じころ、あるいはそれより少し前の時代、ヨーロッパではドイツの人たちと「勤勉」という言葉・イメージにつながっていた時代もありました。

若い仲間たちには見えないものが自分には見えている?! －
というとシックスセンス － もう20年近くも前に公開された映画のタイトルですね^^; － とか何やらオカルチックな話しのように聞こえてきますが、年齢や経験がなせる業なのか、それとも想像力とか個人の人格に関わるものが関係しているのか、若い仲間が理解したり説明することに苦しんでいることが、絵に描いたように見えていたり、言葉にして説明することができたりします。

私の上司も、「何かあれば言ってくれれば対応するから」という人が多かったな… と思います。

何を基準にして「何かあった」と判断すればいいのでしょう?  部下の側は、それをちゃんと教わっていないような気がしているとしたら、そのずれ度合いはもう悲しいとしか言いようがありませんね^^;