カテゴリー: 仕事・生活

風通しのよい組織を目指そうとか、コミュニケーションを大切に… ということは誰もが分かっているはずだし、よく口にすることのように思うのですが、その一方で、この一節に語られていることも「そのとおりだな」と思うのはなぜなんでしょうね?

そもそも私自身はなぜ働いているのだろう? なぜ働きつづけようと考えているのだろう? 55歳定年の時代に生きた自分の父親などは、少しでも早く引退して、仕事をしなくてもいい年金生活に入りたがった人だったのに、その動機とか、動機につながる仕事観や人生観は片りんだけでも遺伝したりしないものなのだろうか?? と思ったりもします。

顧客のための自分たちであろう －
その目標や言葉は、思えばどの民間企業でも少しも違うことなく、取り組んでいるものなんだろうと思います。

会社というのはひとつのチームだと考えたい私は、経営者（経営陣）が思い描いているものをそのままチームのビジョンに重ねたいと考えているのですが － 組織の構造を変えつつそうした会社を実現することって可能でしょうか?

NHKのクローズアップ現代＋で正式な教科になった道徳のことが取り上げられたことがありました。価値観の押し付けにならないように… というような点を重視することと上手に両立させながら、一緒に・互いを「考える」「考え続ける」ことができたらどんなにいいことだろうと感じながら番組を見ていました。

世代交代というものを意識するとしたら、何を引き継げばよいか… その引き継ぎをいつはじめて、どのように進めていけばいいのか… たぶん、その答えはどこかにあるのだろうと思うのです。たぶんどこかに。

年齢だとか、性別だとか、そうしたフィルターをかけて人に接っしたり、人を評価してはいけないと、今の私たちはずいぶん神経を使って自分をいましめているはずですが… 私たちは本当にかたよらない感性でコミュニケーションできているでしょうか?