カテゴリー: 仕事・生活

会社の組織改編の中にいて思うのは、組織構造の変更は何のための構造変更だったのか?! ということ。
そして何より、その変更はイノベーション以前のものだということです。
組織を変えたと言っても、それは何かを生むための変更 － 準備のひとつに過ぎなかったはず… そして、
自分たちのどこにどんなイノベーションが必要なのか⁉︎ － そう思うのです。

思いやりがあるからこそ? の不信感のような、無駄な気遣いをなくすことはできないものだろうか…
私たち自身が陥りがちな負のスパイラルをみんなで考え直し、共有化して正していかないか!?
そんなふうに、若い仲間たちが文字通り、互いの窓を開けて風を通したいという思いを言葉にして話し合おう、行動を起こそうとしています。

「現状を打破する」－ そんな仕事がしたい、そんな仕事が必要だと思うようになったときほど、見まわしてみると「その前に…」まずいつもの仕事を終えてしまおう… そんなことってありませんか？

会社員になったころから、私の場合は、会社や所属する部署をひとつのチームのように捉えたい感覚があって、仕事を成し遂げる＝チーム力の証明と捉えたがるところがありました。

ところが、そうした価値観は人それぞれ － という個人主義、個性尊重主義が主流の今のことですから、個人が果たすべき役割りということを話すことが許されるとしても、「仕事の楽しさ」という言葉になると、それを外に出そうとする人はたぶんいないんだろうなと思います。

会社の方向、方針が示されていたとして、部下の役割り・分担、目指してほしい成果をどう決め、何を指示すればいいか…
あるいはそれ以前に、その会社の方向、方針を自分たちで決めなくてはならないとしたら何をどう決めるべきか…

世の中にある言葉どれかをあてがって言い表わそうとすると、何か全然違うものになってしまいそうですが、たとえば、「経営企画」とでも言えばいいのでしょうか?

目をそらしたり、話しをそらしたりすることなく、「ひとり」そして「自分」ということを考えることができるだろうか? 話すことができるだろうか?

たぶん、誰もがみんな感じたり考えたりしたことがあるのだろうけれど、真正面から「自分」を語り合おうとは誰もしないだろうなと感じます… どうでしょう?