しばらくの間は「自分でやった方が早いよ!」とばかりに若い仲間に仕事をやるチャンスを与えず、いつもの自分の速度で処理してしまって自分ひとりで溜飲をさげたりしている。そんなとき先輩の意識は目の前の仕事を片付けることにあって、若い仲間を「育てる」ことの大切さはどこかに行ってしまっています。
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カテゴリー: 仕事・生活
マネージメントの神髄 － 客観性は時間をかけて育てる
自分のことはなかなか客観的に見ることができない… いわゆる、部下を持ち、1つの部門を率いるリーダーとなっている仲間がそんなことを言っていました。
ひとつのビジョンを持って仕事や仲間（部下）に向き合おうとする若手をどう支えればいいでしょう？
所有者不明土地 － 相続との関係をもう少し分かっておきたい
「所有者不明土地」 という言葉を聞いてすぐに疑問に感じるのは、「その所有者って誰のこと?」 「何を持っている人が所有者なの?」 ということ。
なぜって、登記をしていなくても固定資産税は払っていたのですから。所有者って、登記をして権利書を持っている人のことですよね? 固定資産税って、所有者が払うんじゃないんですっけ?
プロの仕事ってどういうもの?
「仕事をどうやるかは取ってから考えれるものだ」
という考え方と
「自分たちの技術を磨き、提供する製品・サービスやコンセプトをしっかりと完成させてから仕事、あるいは顧客に対応するべきだ」
という考え方
みなさんの仕事はどちらのタイプでしょうか?
みなさんはどちらの感覚で仕事をしていますか?
特別支給の老齢厚生年金 － 繰り上げ受給とは違うの? 本人・家族が知っておくべきこと
『年金の請求手続きのご案内』を受け取ったら確認すること 老齢厚生年金の構造の複雑さと、郵送されてくる資料の説明をどうつないで理解すればいいのか、最初の投稿のあとで確認できたことを盛り込んで内容を訂正・更新します。 老齢厚生年金を受け取る権利は原則65歳から発生[…]
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仕事に取り組む仲間と交わすサイン、目指すゴール
ちょうどスポーツするアスリートとコーチのような部下と上司の関係というのは理想に過ぎないでしょうか。あるいはすでに、そうした信頼関係で仕事に取り組めている人たちもいるでしょうか?
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適材適所で実現する 自分たちの仕事と職場
所属する会社の組織改編という動きの中で過ごすようになってもうそろそろ6ヶ月が経過しようというタイミング。
最近とみに、適材適所という言葉を思い出す機会が増えているような気がします。
ドクターGの視点 － 管理職の役割りを探す
働き方改革とか、ワークライフバランスという言葉を聞いて直感的に思い浮かぶのは、プライベートと仕事の関係。
仕事に何を求めるか・求めないか、あるいは求めることができるかによって働き方もバランスの意味もまったく違ったものになるのは言うまでもないのですが、最近どうも、会社のことに力を使い過ぎていないかと思いながらも、それが自分や自分の生活のためになるはずという感覚をなくすことができずにいる － そのアンバランス? な状態をどうすれば脱出できるでしょうか?