idea-and-innovation

親は無くとも子は育つ? - 子を育てるために身を引くということができるか

日本人にイノベーションは向かない。
日本人の社会は年長者尊重の気風が強い。
固定観念に縛られない新しい発想がイノベーションのエネルギーだが、そうした新しい発想は組織に慣れきっていない、より若い人間に特長的なもの。
ところが、そのエネルギーを発動させる権限は年寄りにあり、悪いことにその年寄りの知識や経験は古くなり固くなってしまっていてイノベーションにつながる「新しさ」を評価できない

私たち年長者にはとてもとても耳の痛い、厳しい話です。

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より高い視点で仕事に取り組むために

自分の覚悟を確認するために 『V字回復の経営』

自分たちをどのように実現するか 曰く 「2年で会社を変えられますか?」。 この一言にためらいや否定的な抵抗を感じて受け止めるとしたら、程度の差はあっても、会社を変えるという作業がいかに大規模なもので、時間がかかるものと直感していることの裏返しのように思うのです[…]

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time-is-power-of-your-business

『経営者の条件』- 自分を育てるヒントは自分の苦しさの中にある?

会社という組織の考え・行動を決め、その考え・行動を実現する - そんなイメージがある “エグゼクティブ” という立ち位置の仕事。

その人たちが考えることも行うことも、どこか雲の上のことばかりで、自分には思いも寄らないことというイメージもあったのですが、そのexecutive(エグゼクティブ)という言葉も、”企業幹部” とか “経営者” とかではなく、”幹部クラスの人間” というように境目をぼかした訳語をあててみると、自分もちゃんとそこに含まれているね^^; というような仕事をするようになっていました。

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