カテゴリー: ビジネス書

『経営者に贈る５つの質問』 － を会社という組織を構成するメンバーの立場で読んでみて、経営者の考えを知ることは、チームを率いる監督の考えを確認する作業に似ていると強く感じています。

会社という組織の考え・行動を決め、その考え・行動を実現する － そんなイメージがある “エグゼクティブ” という立ち位置の仕事。

その人たちが考えることも行うことも、どこか雲の上のことばかりで、自分には思いも寄らないことというイメージもあったのですが、そのexecutive（エグゼクティブ）という言葉も、”企業幹部” とか “経営者” とかではなく、”幹部クラスの人間” というように境目をぼかした訳語をあててみると、自分もちゃんとそこに含まれているね^^; というような仕事をするようになっていました。

会社、あるいは職場で自分が属する部署をチームと考えるとすると、そのチーム力を高めるために必要なものは何だろう?? － 会社の組織変更が開始されて以来この10か月の間、折に触れて話し合い、考えてきたのはそのことでした。

15年を超える時間が経っているのだから、隔世の感を覚えても無理はないのでしょうか?P.F.ドラッカーの語る『プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか (はじめて読むドラッカー (自己実現編))』を今読み直してみると、私たち自身の社会に対する認識がこうも変わってしまっているのかという思いをぬぐうことができません。

しばらくの間は「自分でやった方が早いよ!」とばかりに若い仲間に仕事をやるチャンスを与えず、いつもの自分の速度で処理してしまって自分ひとりで溜飲をさげたりしている。そんなとき先輩の意識は目の前の仕事を片付けることにあって、若い仲間を「育てる」ことの大切さはどこかに行ってしまっています。

PCやiPhone、スマートフォンをはじめとするモバイルデバイスで使えるカレンダーやタスク管理を支援してくれるアプリ、ソフトウェアはずいぶ んたくさんの種類がありますが、みなさんはどんなツールを使っているでしょうか。

時代が変わっても通じるだろうか 『素直な心で衆知を集め 自修自得で事の本質を究め 日に新たな生成発展の 道を求めよう』 という松下政経塾の塾訓を扉に、 「素直な心になりましょう。素直な心はあなたを強く正しく聡明にします」と、こういうことを言うてるわけですわ。 […]

この著書には「成功」という文字が何度も出てきますが、最後まで、これが目指すべき成功なのだというもの（こと）が言葉になって語られていない、そう感じます。それが何を意味するか、分かりたいと思うのです。