カテゴリー: ビジネス書

現場の仕事か、管理の仕事か?!スポンサードリンク 会社という組織の考え・行動を決め、その考え・行動を実現する － そんなイメージがある “エグゼクティブ” という立ち位置の仕事。 その人たちが考えることも行うことも、どこか雲の上のことばかりで、自分には思いも寄[…]

自分たちらしさを思い出すためにはスポンサードリンク ドラッカー氏の言葉だからビジネスの世界のことだよね? と聞きそうですが、私たちは、「ビジネスの世界では…」というただし書きを付けないと（ただし書きがついていないと）彼の言葉を素直に聞くことができなくなっている[…]

変化のときこそ”コミュニケーション”（意思疎通）がぼくらを救うスポンサードリンク 通じない!? からこそのコミュニケーション? 会社、あるいは職場で自分が属する部署をチームと考えるとすると、そのチーム力を高めるために必要なものは何だろう?? － 会社の組織変更[…]

著者「ＬＩＦＥ　ＳＨＩＦＴ（ライフ・シフト）―１００年時代の人生戦略」で “100年時代の人生戦略” を語ったリンダ・グラットンさんが、LIFE SHIFT に先駆けて発表していた「ワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図〈2025〉」の一部[…]

ショッキングな現実も自分ではなく、人のために活かすという発想スポンサードリンク 日本人にイノベーションは向かない。 日本人の社会は年長者尊重の気風が強い。 固定観念に縛られない新しい発想がイノベーションのエネルギーだが、そうした新しい発想は組織に慣れきっていな[…]

できてあたりまえ… 言葉にしないまでも求めていたり、言葉にされるよりも前に思い込んでいたり、雇われて働く私たちはどうも悲しい従業員人生を過ごしているような気になることってありませんか?^^; マックスの言葉が私たちの中にあるそんなディレンマをそのまま言葉として[…]

マネージメントを学ぶことで仲間の仕事を守り、仲間の仕事を発展させることができないか － 自分はどこかでそんなことを考えている、ということに気づいたのは「仕事は楽しいかね？ (きこ書房)」のこの一節を読んだときでした。 主人公とマックスが語り合う話しが理解できる[…]

何のための仕事だっただろう?スポンサードリンク 主人公とマックスの話しは、「成功」を求めて展開されていきますが、私たちのように、より良い仕事、仕事のあるべき形や姿を求めながら聞いていると、その話しの行方がイマイチ判然としないように感じます。 なぜなら、読めば読[…]