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リーダー（あるいは上司、先輩たち）の仕事は、部下（あるいは後輩たち）のために何をすればよいか － という、人間関係のど真ん中のセンスを働かせなくてはいけない範囲、一番時間がかかりそうな部分が中心になるべきではないかな、と思うようになってきました。

もう30年以上も前になるんだなと思うと何だかとても不思議な感じがするのですが、日本人という言葉と「勤勉」が結びついていた時代がありました。そしてそれと同じころ、あるいはそれより少し前の時代、ヨーロッパではドイツの人たちと「勤勉」という言葉・イメージにつながっていた時代もありました。

未来を正しく理解して未来に押しつぶされない職業生活を築く － そのことがとても大切だという著者 リンダ・グラットン氏は、その正しい理解・正しい選択のために、今の私たち自身が持っている間違いを正すべきだと言っています。

自分の適性を活かせる仕事はどんなものだろう… と考えていたのが妙に懐かしく感じる今日この頃^^
数十年も前のことの割には、これもまた妙にはっきりと記憶しているのが自分でも不思議です。

しばらくの間は「自分でやった方が早いよ!」とばかりに若い仲間に仕事をやるチャンスを与えず、いつもの自分の速度で処理してしまって自分ひとりで溜飲をさげたりしている。そんなとき先輩の意識は目の前の仕事を片付けることにあって、若い仲間を「育てる」ことの大切さはどこかに行ってしまっています。

定年を迎え、現役を退くような年齢になったら、人づき合いを大切にして心豊かに暮らせるようにしよう… そんな提言を綴った本ですから、少々切り口が違っているかな? と思うのですが、そういう年齢になってからでは、ここに語られているように、ネガティブからポジティブに切り替えるということは簡単にはできないかも知れないなと、少々悲観的になってしまいがち － このネガティブがダメなんだよ! という話しだとは分かっているのですが＾＾；

もの忘れは脳が機能しなくなるわけではない!?? と聞くとひと安心。思わず喜んでしまいますが…
「脳があまり覚えようとしなくなる」? と聞くと、なんだやっぱりそうなのか… というがっかり感も感じますね^^;

ちょうどスポーツするアスリートとコーチのような部下と上司の関係というのは理想に過ぎないでしょうか。あるいはすでに、そうした信頼関係で仕事に取り組めている人たちもいるでしょうか?