job-of-leader

出会ったヒント、それは『最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする』!?

昨年春からの1年弱、会社の組織改編に取り組んでいる私にとって、会社の意識と社員の意識をつなぐための大きなヒントになりそうなこんな一節に出会いました。

もう1年以上前に発表されている著書ですが、さまざまのトライ&エラーをしながら過ごしてきたから理解できるアイデアやアプローチ(考え方)がたくさん示された1冊です。

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connection-and-communication-between-people

報連相とは、上司がつくる部下のコミュニケーションのこと!

私の上司も、「何かあれば言ってくれれば対応するから」という人が多かったな… と思います。

何を基準にして「何かあった」と判断すればいいのでしょう?  部下の側は、それをちゃんと教わっていないような気がしているとしたら、そのずれ度合いはもう悲しいとしか言いようがありませんね^^;

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time-to think of your future

なぜ仕事をしているのか - 「働く動機」って何だろう??

そもそも私自身はなぜ働いているのだろう? なぜ働きつづけようと考えているのだろう? 55歳定年の時代に生きた自分の父親などは、少しでも早く引退して、仕事をしなくてもいい年金生活に入りたがった人だったのに、その動機とか、動機につながる仕事観や人生観は片りんだけでも遺伝したりしないものなのだろうか?? と思ったりもします。

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