カテゴリー: 仕事・生活

どうやって話しを「聞くか」－ 監査とか尋問 － 上下関係を前提にした － のような「聞き方」ではなく、「共有」するようなイメージで話しをすることはできないものかと思うのです。

リーダーが自分の仕事をシンプルにしようと取り組む以前、どうしても必要なことは、別のことを一切考えない⁉︎ というほど、リーダーとしての仕事に集中しきっていなければなりません。つまり、リーダーに求められているのは「没個性」なのかな?? と思いますね。はたして、今の時代に「没個性」でしょうか?

「実践するドラッカー【チーム編】」（上田惇生氏 監修/佐藤等氏 編著）の第3章の扉にこんなタイトルが書かれています － 「目標を掲げる － 組織と個人のベクトルを合わせる」。この「組織と個人のベクトルを合わせる」という言葉は、普段、私が仕事に求めているものをそのまま言い表してくれています。

親だから子どもを産むのではなく、子どもを持って親になる… そんな言葉にどこかで出会った気がします。そして最近感じるのは、親になる・親でいるということと、会社という組織の中でマネージャーになる・マネージャーでいるということはとてもよく似ているなということ。この感覚を確かめる方法がないものでしょうか?^^

仕事には真摯に取り組むこと － その意味が分かってきた ドラッカーの著書「現代の経営」で語られている言葉として「仕事の哲学」でも取り上げられているのが真摯という言葉。 真摯という言葉から連想するのはたとえば、「襟を正して」という言葉。物事に対して真面目に取り組[…]

「仕事が忙しいから」という一言ですべてが自分の思うようになる、そんな感覚もあったように思うのです。仕事のためであれば、休日を返上するのも、血縁関係の遠い冠婚葬祭を失礼するのも、あるいはスーツや革靴を買いそろえたり、技術書を読みふけったり、ほとんど自分の思いどおりのことができたのです。

SGML/XML, C/C++, ISO9001 － 20年を超えるオフィスワークを振り返ってみると、相手にしてきたのはどれもこれも海の向こうから輸入されたシステムばかり。西洋型の文化を輸入したシステムをベースに日本人として日本の企業で仕事をしてきたのです。